Vaststellen van de agenda
Bij het voorgaande moet worden bedacht dat er een wezenlijke verschuiving qua attitude bij de raad geboden is. Van formeel (mede)besturend orgaan dat veel (alweer formele) besluiten neemt, verandert de raad in een orgaan dat politieker opereert teneinde zijn eindverantwoordelijkheid waar te kunnen maken. Het algemene proces van cultuurverandering dat raden en colleges doormaken in het kader van de dualisering van het gemeentebestuur, is mede afhankelijk van deze omslag. Een belangrijk mechanisme om de beoogde attitudeverandering te ondersteunen is een ingrijpende aanpassing van de wijze waarop de agenda's van de raad en de raadscommissies tot stand komen. Materieel geschiedt dat thans in overwegende mate door het college respectievelijk de desbetreffende portefeuillehouder(s). In een gedualiseerd stelsel, waar de raad door middel van politieke sturing het college controleert en kaders stelt voor het collegebeleid, is het noodzakelijk dat de raad en zijn commissies zelf hun agenda vaststellen. Hiertoe kan de raad een agendacommissie instellen. Ook kan de raad het opstellen van de ontwerpagenda opdragen aan een presidium of seniorenconvent, waar de commissie- of fractievoorzitters en de burgemeester deel van kunnen uitmaken. Het zijn bovendien de raad en de raadscommissies die aangeven wanneer welk collegelid dient te verschijnen om verantwoording af te leggen.
De raadsagenda wordt anders
Door de verschuiving van een groot aantal bestuursbevoegdheden naar het college krijgt de raadsagenda een andere inhoud. De lijst van door het college voorgestelde raadsbesluiten verdwijnt grotendeels. Het college neemt immers voortaan deze besluiten. De raadsagenda kan daarom een stuk korter. Dit betekent overigens niet dat in de raad de uitoefening van de bestuursbevoegdheden niet meer aan de orde kunnen komen. Zoals in paragraaf 6 reeds uitgebreid aan de orde is geweest kan de raad in het kader van zijn controlerende functie de uitoefening van de bevoegdheden aan de orde stellen. De punten komen dan alsnog op de agenda te staan. De raad moet zelf op basis van politieke relevantie bepalen over welke onderwerpen gedebatteerd wordt. De raadsagenda geeft zo inzicht in de onderwerpen van bespreking en sluit beter aan bij wat er leeft in de gemeente. Dit vraagt eigen initiatief en politiek gevoel van raadsleden.
Een tweede manier waarop de uitoefening van bestuursbevoegdheden aan de orde kan komen is via een wijziging van de begroting. Indien een voorgenomen collegebesluit moet leiden tot aanpassing van de begroting moet dit via de raad gaan. Het budgetrecht blijft immers exclusief aan de raad voorbehouden.
Voorbeeldagenda's
Hieronder is een tweetal fictieve raadsagenda's opgenomen. De eerste is een 'oude' agenda zoals die er voor de dualisering van bestuursbevoegdheden uitziet. De tweede is een voorbeeld van een dualistische raadsagenda. Veel punten zijn verdwenen. Een enkele andere komt ervoor in de plaats. De cursief weergegeven punten op de nieuwe agenda staan niet op de ontwerpagenda maar worden tijdens de vergadering toegevoegd.
Oude raadsagenda
Nieuwe raadsagenda



Het Actieprogramma Lokaal Bestuur is een project van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK)